吴光荣要告苏致祥,当然不会跑去公社大院告他。
苏致祥是公社四把手,而且是下来挂职的干部,他上面三位领导肯定没有官大一级压死人的优越感。
吴光荣跑县里状告苏致祥,罪名就是私分集体财物。
县里对此十分重视,把苏致祥叫去问话。
苏致祥带着郑会计一块儿去的。
到了那里把历年的收支,以及实行计件工资,车间承包这两个月来的收支情况作了汇报。
请领导比对。
结论是:之所以在短时间内让木器厂迅扭亏为盈,就是因为打破了工人的大锅饭模式。
苏致祥向领导具体汇报了木器厂管理改革的三个重点:
先学习农村的联产承包责任制,在车间实行“联产计酬制”
,你干了多少活,就拿多少工钱。
第二就是严把质量关,做废一件物品,不但不计入生产件数,还要赔偿两倍的原料价格。
第三就是不再按月计酬,而是基本工资除以三十天,请假不工资,迟到早退扣分,满勤则全勤奖。
最后就是关于吴光荣告状的内容,为什么要“私分”
集体财物?
这是在打破大锅饭的基础上,为了激工人的工作积极性,鼓励工人努力工作的一种手段。
说到底最终目的还是为了让厂子扭亏为盈,进而实现更大的盈利目标。
具体的奖励听起来也是花样繁多。
每个车间在计件工资的基础上,每个月都要评选出劳动能手,一二三名,分别对应不同的现金奖励。
下一步,到明年还有季度能手,半年奖,年度生产能手等奖项。
准备定期举行技术大赛。
不管是技术革新,还是富有成效的开源节流的建议,都根据贡献程度,按照一定比例,重奖。
遵章守纪奖,敬业楷模,全勤奖……等等等等。
当然,这些创意都是梁进仓贡献给苏厂长的。
当时苏厂长被这些琳琅满目的创意给震惊到了。
现在向县领导汇报,同样也把县领导震惊到了。
当即打断苏致祥的汇报,问他:
“对啊,吴光荣来反映就是奖励过重的问题,你们这些奖励真要兑现了,岂不是连厂子的成本都要变成奖金下去了?”
苏致祥笑了。
当初小梁给出这些奖励办法的时候,他也是这样的疑问。
让郑会计把早就做好的账目继续给县领导过目。